Детская психология

Речь пойдет не о подлинных лидерах, а о тех, кому не удается никак реализовать явные или скрытые претензии на лидерство. Отличие настоящего лидера от ненастоящего заключается в первую очередь в том, что способность общаться у него не нарушена. Он не только умеет быть в центре внимания, но и прекрасно ладит с людьми. И именно поэтому желаемого для себя он добивается так часто.

Имея завышенные претензии, псевдолидер тоже обычно привлекает внимание, но оно скорее негативное. Он плохо идет на компромисс, а следовательно, конфликтен, часто бывает занудой, для которого доказать свою правоту в любых обстоятельствах будет важнее, чем сохранить дружескую атмосферу. Зависть и ревность – два его неизменных спутника. Он не переносит конкурентов в отличие от истинного лидера, которому тоже не нравится возможность вдруг оказаться на вторых ролях, но все-таки он, трезво оценивая свои силы, не ставит себе цели непременно быть во всем впереди всех.

Что мешает псевдолидерам стать лидерами настоящими? Причин много. Самые распространенные среди них – уровень претензий, несоответствующий способностям; сверхранимость, когда как катастрофа воспринимается малейшая неудача, и страх поражения; неумение быстро сориентироваться в новой обстановке и непонимание психологии других людей. У активных, энергичных, страстных натур неутоленная жажда лидерства может соединяться с отчаянной боязнью поражения. Тут страх неудачи проистекает от непомерной гордыни и бешеного самолюбия.

Безусловно, быть первым нравится любому человеку. И никому не придется по нраву служить для более удачливых только фоном. Более того, мало кто позволит оттеснить себя на задний план. В то же время положением ведомых вполне довольствуются очень многие люди, которые совершенно не претендуют на роль лидера, не желая брать на себя ответственность. Так какое же все-таки качество позволяет реально претендовать на лидерство? Если отвлечься от иерархии и организационной структуры коллектива, то мы поймем, что настоящим лидером является человек, который способен стать душой компании. То есть тот, кто умеет с окружающими налаживать контакт и готов делиться с ними своим весельем, фантазией, силой, смелостью, сочувствием, знаниями.

Зная себя и свои особенности, вы всегда можете определить свое настоящее место в коллективе и не требовать от себя невозможного. Если вы настоящий лидер, вы никогда не втиснетесь в ограничивающие рамки, но при отсутствии лидерских качеств не стоит навязывать себе эту роль и ломать свою личность.